seurs : « Pour n 1 mètres cubes cassés, vous pourrez avoir tant, pour n 2, tant, pour n 3, tant ».

La différenciation ne s'arrêtera d'ailleurs pas là. Un même groupe d'ouvriers faisant le même travail devra être le plus tôt possible divisé en sous-groupes comprenant chacun des ouvriers d'une qualité peu différente. Si, par exemple, il s'agit de cassage de pierre, on n'obtiendra que de médiocres résultats en mesurant le rendement d'ensemble de tout le chantier dont le rendement se réglerait à peu près automatiquement sur celui des moins bons ouvriers. On séparera d'abord les casseurs en deux groupes, puis en 3, 4, etc...., chaque groupe étant composé d'ouvriers à peu près équivalents. Par exemple, dans un groupe on cassera I m3 10 par homme et par jour, dans le 2o o m3 90, dans le ge o m3 75. On s'apercevra vite que cette différenciation est extrêmement profitable; elle constitue en elle-même et en dehors des primes un élément appréciable d'émulation.

Lorsqu'un chef de chantier se trouve aux prises avec une sorte nouvelle de travail, il ne peut se renseigner que par l'observation. Le mieux est de rechercher quelques ouvriers qui lui paraissent les meilleurs, d'en faire un petit groupe, et de les regarder travailler sans les avertir qu'on les observe spécialement. Il faut en général considérer ce qu'ont fait ainsi ces ouvriers de choix non stimulés, et qui paraît au début être un maximum, comme le minimum à partir duquel il y aura lieu à prime, et fréquemment cette tâche sera dépassée de 50 à 100 % par les meilleurs.

On doit éviter de proposer aux hommes des tâches trop faibles. Il arriverait qu'elles seraient trop facilement atteintes et que, ou bien on accorderait aux hommes des primes excessives, ou bien on relèverait les tâches, ce qui produirait un effet déplorable sur les hommes en détruisant leur confiance dans leurs chefs.

Mieux vaut proposer dès le début des tâches élevées, quitte à les diminuer ensuite s'il y a lieu.

On a donné précédemment certains des tarifs de primes qui peu à peu ont été institués pour la carrière de Lauw. Des tarifs analogues étaient établis dans chacune des carrières.